韩尚优品:品牌本身没有意义

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2019-01-11 16:18:14 来源: 全球加盟网  有72人参与
  • 经营范围:零售
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:10~20
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正所谓“守业更比创业难”。在企业纷纷为自己的品牌抢占市场攻城略地的时候,这样的情况也屡见不鲜:今朝还是“春风得意马蹄疾”,转眼间就变成了“无可奈何花落去”。

这样的企业在传统行业内并不少见。而原因也大抵不外乎管理思路和经营策略的陈旧、渠道老化,或者产品再也无法跟上时代的潮流。

事实证明,长远的历史给一个品牌带来的不一定都是“闪闪发光的钻石”,也可能是“坚硬顽固的绊脚石”。品牌的经营就如旅馆的经营,保养和维护都需要必要的投入。然而当旅馆在光阴的催迫下“漏了屋顶”“霉了地板”,空剩断壁残垣、问题积重难返的时候,不少企业会尝试通过“去品牌化”的策略直接了当的解决问题:拆了帐篷睡帐篷,也许别有一番风味

在了解了去品牌化战略的问题上有关产品和企业的特性,我们一定会问:韩尚优品究竟是出于何种原因投向了“去品牌化”的阵营呢?

从产品的角度来说,如果将市面上已有的产品按照价格弹性小、特殊含义少、功能性强这三个特性进行对号入座,大概不难找出这三个特性偏爱的聚集地,那便是:日用百货。而韩尚优品除了销售日用百货之外,其产品结构还有相当一部分比重落在了数码产品和流行饰品、健康美容等方面,这些产品与三大特性似乎毫不相关。

从企业的角度来讲,韩尚优品是一家互联网创新企业,发力新零售。作为一个初创企业,也谈不上品牌老化的问题;而遍布全球的1000余家门店也算不上“规模小”。所以,区别于传统企业不得不选择“去品牌化”韩尚优品是主动选择“去品牌化”战略。

消费者对品牌的追求往往离不开对其溢价能力的追求。然而对于立志打破“价格虚高”的市场局面、奉行“物美价廉”原则的韩尚优品而言,其商业模式字典里早就没有了额“品牌溢价”这个概念。因此,“去品牌化”路线的明确与其商业模式可谓相互呼应,相辅相成。

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