连锁药店的特点

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2016-06-16 09:27:48 来源: 神州加盟网  有2485人参与
  • 经营范围:化妆品
  • 门店数量:174家
  • 单店投资额:10~20
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  连锁药店虽然在我国起步较晚,但是经过近几年的发展,也已经取得了一定的发展。在发展的同时,也存在着一些问题,这些问题主要可以归纳为以下几点原因:

  (一)经济发展起步晚,连锁药店市场吸引力弱。

  我国的经济实力虽有进步,但总体水平还很低,居民实现目标并不高,大部分地区未达到药店连锁经营的较低经济要求。消费需求较简单,消费那种伴随强劲消费需求的行业并不多见,其面临的分销问题不突出,而且此类需求的地区差异较大,在不同地区开展同类业务可能会面临许多问题。我国市场上的竞争激烈程度还远未达到西方的水平,存在着许多尚未满足的市场机会,新企业加入现在市场的难度低,药店连锁经营的吸引力不强。

  (二)连锁药店市场发育不完善,法律机制不健全。

  我国的市场经济只经过了二十多年的发展,并不成熟。市场条块分割严重,地方保护主义盛行,致使生产要素在市场上的流动存在着各种障碍。企业的自主经营权常会受到行政行为的干涉。立法虽有很大改善,但不完备的地方还很多。执法力度不够,公民的法律意识淡薄,违法合同的情况时有发生。

  (三)现代资讯工具普及程度低,加盟体系运作效率差。

  条形码在我国使用比率不高,而且大多数是店内码,通行的原码不多。加盟总部和加盟店之间没有用计算机联网,大都靠电话传递信息,POS和EOS的运行率低,大都依靠人工操作。我国企业普遍缺少大规模的物流体系,交通运输,仓储等条件滞后。加盟店的存货量一般较多,这占用了大量资金,也降低了加盟体系的运作效率。总部和加盟店之间信息传递往往单向性,大都是总部从加盟店获得资料,而加盟店则很少从总部得到信息支持,削弱加盟店的竞争力和计划性。这也就是现在连锁药店“连而不锁”的原因。

  (四)标准化体系水平低,连锁经营综合效益低。

  连锁经营是把规范化后的经营模式,自身连锁或加盟的形式转让出去。我国企业大都没有完备的营销战略,缺少特色鲜明的整套管理,更无向外传授或推广的全套经营模式。而已进行连锁加盟的受许人,其管理行为随意性大,有加盟之名而无加盟之实,表面上延用统一的店名和商品,实际上依然我行我素,继续用自己的经营方法,特许经营只是一块“招牌”。总部也没有对经营中的各个环节给予具体而明确的专业化指导和督察。它既不借鉴既有成员及他人的经验,也不扶助效益差的成员。总部和加盟店实际上各自为政,整体目标意识淡薄,合力不足,难以形成组合优势。吉林省很多的连锁药店都是这样的,不乏借助国外品牌的企业。

  (五)审核不严,连锁经营体系成分混乱。

  连锁药店经营对加盟条件的审核是严格的,而我国的企业把连锁经营当成快速聚敛财富的工具,加盟总部没有详细的考察申请者的背景、能力,而加盟者也没有考察加盟总部的经验,方针等。双方快速签定合同,操作上的盲目性导致合作中时有摩擦。加盟店数量的增加,只带来连锁运营体系的负担,管理上的混乱,反而造成规模不经济。

  连锁药店有着上述的几个特点,这是我们刚起步的原因。当然,它也有着自己的优势、智慧之选小、实现目标快等。只要连锁药店经营者们】协力,就可以创办一家好的连锁药店。

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