劲爆!便利店准确选址,不看后悔一辈子!!!

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2018-06-21 13:01:50 来源: 神州加盟网  有1312人参与
  • 经营范围:零售业
  • 门店数量:50家
  • 单店投资额:20~50
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  想开一家好的店铺,进行一番市场调研是在所难免的。

  专业角度上称其为商圈分析,通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及居住环境的地理位置。

  因为不同地理位置的商铺,适合经营的种类也有所不同。

  因此,智慧之选者在进行选址时,首先要细心地观察商圈的情况,如商圈内的客流量与车流量有多大,商圈内的竞争对手有多少等。

  一般来说,客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。

  乐善亭认为,由于这些地方属于商业集中地段,在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多。

  但在具体选择铺位时,应注意商圈内的竞争对手不易过多,同类商品专营商店不要超过三家。


  取闹避静选商圈

  所谓“取闹避静”就是在确定店址时,根据店铺的定位,选择人流密集、商业活动频繁的商圈,避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心,向外延伸某一距离,以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的实现目标状况都是决定商圈好坏的因素。

  商圈一般分为三类:成熟的商务圈、成型的商圈和社区型商圈。

  第 一类是城市的核心商业区域,无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区,来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。

  商圈受各种影响的制约,其形态往往呈不规则形状,但从理论上说,商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例,一般以半径500米为主商圈,半径1000米为次商圈,半径1500米为第三商圈,步行所需时间分别为8、15、20分钟左右。此外也有来自商圈之外的购买力,如流动购买力、特殊关系购买力等,但所占比重很小。

  当然,上述数字是经验数字,具体落实到每一间店铺,则需要第 一手的居民调查数据作为依据。因为店铺经营业态业种不同,店铺规模大小不一,其商圈半径也会有很大的差别,并不是一成不变的。

  成行成市

  相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注,人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街,比如北京的西单、井等。因此,选择同类服装中知名度较高的品牌比较集中的商业区,消费者的购买目标很明确,既能够提升店铺的形象,又有助于提高店铺人气。

  根据城市中环境、商圈、街道要素的不同,客层定位不同,在店铺选址时,要根据客层的定位和品牌的定位确定店铺地址。选址地点要和品牌定位相协调,应该不怕跟着对手一起走,甚至要和对手联合起来。共同合作,创造市场,这在当前“租金太贵”的条件下,不失为一剂变通的良方。

  小城市开大店,抢占首要原则

  人们往往容易记住世界上zui高的山,很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第 一原则”在营销中无处不在,如购买去屑洗发水会立刻想到“海飞丝”,这是因为海飞丝在进入市场时,第 一个推出去屑的概念。又如谈到“九牧王”,就会想到“专业西裤”,这都是“第 一原则”与品牌定位紧密结合的成功案例。

  加入WTO后引起国内市场竞争的变化,国外的二、三线品牌纷纷进入内地,进入后首占大城市;而相对于大城市品牌的日渐饱和,小城市会成为未来重要的争夺位置。根据第 一原则,在国外品牌进入小城市之前,如果能够把握机会,把店铺开在小城市,就等于稳健迈出决胜终端的第 一步。同时,小城市具有租金优势,在投入额不变的情况下,小城市开店,店铺面积更大,一能直观地集中顾客的注意力,吸引顾客光临;二是入口也相对宽,顾客容易进入店内,并且能够较多滞留顾客,成交的机会就越大。当然,小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。


  大城市开旗舰店或多开店

  小城市开大店,抢占首要原则为店铺运营提出了新的思路,而在大城市中的选址和开店应该运用怎样的战术呢7那就是大城市开旗舰店或多开店。同一品牌在同一条步行街一口气开5、6家店是现在比较流行的做法,这样的案例不胜枚举。

  大城市多开店针对了大城市的特点和消费者的购物心理:大城市店多,信息丰富,消费者喜欢比较同类服装后再进行购买。同一品牌在一条街上连开几家店,就形成了品牌的“大造势”,强化了品牌在消费者心目中的印象,增加成交的机率。常见的多开店的方式,以位置错落、互相呼应为宜。

  总之,终端店铺选址是一项系统而缜密的工程,宏观上区域经济、实现目标水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势都应是考虑的因素。此外店铺所在道路的性格、店铺的构型都是“旺”铺的构成条件,应综合考量,切不可盲目智慧之选。

  乐善亭便利店市场分析

  乐善亭连锁便利店,根据准确选址方案和超新运营模式,给你一家五星级实体店。装修设计、商品架构及商圈定位完全超越其他品牌,而我们乐善亭拥有爱国的情怀,立志要成为人的国际品牌便利店。

  加盟优势

  1.强大的专业选址分析师给您精挑细选适合开店的铺王,让您的营业在一线有充足可客源扶持。

  2.送货、配货简单,并且货源有合格品扶持。加盟连锁店,便利店连锁品牌商规模采购和建立物流中心,能及时地送货到各加盟店,价格也相对较低。

  3.门店都是由我们乐善亭公司统一管理,统一配送货品。我们会为智慧之选人的店下派公司总部专业培训过的店长与店员,总部也会定期派人进行指导与监督,这就给门店的运营提供了强有力的扶持。总部也会定期派人进行指导与监督。

  4.商品优势:公司统一商品采购、自己的仓库,自己的物流系统,为您两日一配送;4000多种商品品种丰富齐全、供您选择,进货渠道正宗而便宜,乐善亭现在都是有自己的物流配送的,部分由第三方公司配送,即使有出现卖断货的产品,我们都可以同一个区域调货过来,不用担心因为货品缺失而流失客户。

  乐善亭便利店前景如何

  在零售市场中,一个典型的竞争场景是电子商务公司不断让传统零售商失去活力,陷入困境,但便利店却是一个例外。

  我国大陆地区便利店的饱和度仍处于较低水平,市场仍有挖掘空间,大部分城市5000人拥有一家便利店,有的城市每2万人甚至3万人才拥有一家便利店。而在台湾,便利店目前已突破一万家,平均每两千人就拥有一家,成为全世界便利店密集的地区。在日本市场,约每2500人也拥有一家便利店.....

  便利店毫无疑问是当下风口行业,这也是人们开始向便利店行业趋之若鹜的原因之一。

  进入正题,一家便利店的收银究竟有多高?我们不以现在已经在全国站稳脚跟的几大便利店巨头为例。

  就以一个新兴品牌乐善亭便利店为例,在准确的数据计算、专业的选址分析师的情况下,根据店铺的地理位置,市场定位、商品价格优势、竞争是否激烈、或周围的消费群体数量进行选址分析,为便利店达到一个的收银点打下了一个坚实的基础。

  平均每个乐善亭便利店铺位都处于状态。

  数据表明,他们这样拿下的一个店铺每日营业额可达2w,有了基础扶持接下来我们就可以来计算他的收银值了。首先这件品牌的商品毛营业额达40%,以这个为前提我们除掉一切的开支:进货成本,房租,水电,人工,损耗,维修,产品损耗等等一切开支。

  收银=营业额—进货成本=经营—综合费用=净收银。

  所以乐善亭便利店依照准确数据算下来一个月的净收银可达15-25万之间。

  这就是为什么我们要这么费神费力进行选址分析,因为乐善亭是真心为加盟商创造而努力着!!!

  要想开好店,选乐善亭就对了!

  乐善亭便利店加盟:http://www.jiameng.com/LeshanHours/
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标签:南京可加盟的便利店
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